「収入で家事を決める」に賛否渦巻く現実——数字が暴く“見えざる格差”と、企業と夫婦の処方箋【二〇二五年最新】

二人で働き、二人で暮らしを回す時代は定着しております。けれども、暮らしの裏側では静かな溝が確実に広がっております。八月二十八日に公開された意識調査は、共働きの現実を生々しく映し出しました。収入差を基準に家事と育児の割合を変えることに賛成する人は六割、共働きには見えない格差があると感じる人は八割超。さらに、共働きが男女平等の前進につながっていないと見る人が約半数に上るという結果です。数字は、議論の出発点をはっきり示しました。つまり、家事の配分は今なお議論のテーブルに乗り続けており、収入という分かりやすい物差しだけでは測れない領域が確かに存在するのです。（出典：Web担当者Forum、Job総研プレスリリース）

調査が映した現在地——賛成六割、見えざる格差八割超

最新の意識調査は、収入差によって家事育児の負担割合を変えることに「賛成」が多数派である一方、共働きには“見えざる格差”があると答える人が圧倒的に多いという二面性を示しております。賛成理由の核には、稼ぐ側が仕事に集中した方が世帯全体の利益が最大化するという直感があり、反対理由の中心には、家庭責任は収入と無関係に平等に共有されるべきだという規範意識がございます。設問群は、表の配分だけでなく、行間に潜む空気と心理も問うており、議論は単純な賛否の二分法では収まりません。（出典：Web担当者Forum）

収入基準に賛成が多数派である理由——短距離の合理と長距離の非合理

収入の高い側が仕事に集中し、もう一人が暮らしの基盤を支える。こうした役割分担は、合理性とスピードを重視する時代の本能的な選択肢です。業務の繁忙や体力の差、勤務時間帯の非連続性を反映させやすいのも収入指標の利点といえます。家計の目線でも、収入最大化は将来の備えという意味で一定の説得力を持ちます。けれども、賛成という同意の内側には脆さも潜みます。収入は短期で変動し、繁忙と閑散は循環します。ひとたび収入に紐づけた固定役割が定着すると、状況が変わっても家事の重心が揺れにくくなってしまう。合理の名の下に尊重のバランスが崩れ、短距離の合理が長距離の非合理へと反転する危うさが生まれます。

反対派が警戒する構造——尊重の土台とリスク分散

反対側の論点は二つに集約できます。第一に、家庭責任は収入と無関係に共有するという規範です。これは倫理の問題であると同時に、長期の家計戦略でもあります。片方に家事育児が集中すれば、もう片方のキャリアは伸び、集中した側のキャリアは細る。将来の所得累積や年金、緊急時のリスク分散まで含めれば、当面の取り分だけを最大化する設計が全体最適とは限りません。第二に、心理的な上下の固定化です。収入が高い方が発言力を持ち、低い方が従属する。金銭というメジャーは鋭く、生活のあらゆる局面にじわりと影響します。一方に指示待ちの癖がつき、もう一方に段取りと調整が雪だるま式に積み上がる。非対称な心理負荷は、時間の差以上に関係を摩耗させます。現役主夫の視点からも、家事労働の価値が過小評価される危険が繰り返し指摘されています。（参考：Business Insider Japan）

“見えざる格差”というブラックボックスを開ける

見えざる格差という言葉は、耳ざわりが柔らかいぶん実態の輪郭がぼやけがちです。けれども、その中身は驚くほど具体です。まず、やって当然の空気。言われなくても片付けておくべきだという暗黙の期待が片側だけに常駐します。次に、無意識の引き受け。気づいた人が先に動くというルールは一見フェアに見えますが、気づく頻度の高い側に仕事が積み上がります。そして、家庭運営の調整役。学校連絡の把握、行事の逆算、備品の在庫管理、修理の段取り、休日の予定調整。どれも単体の負荷は小さいのに、全体では巨大な認知負荷となって消耗を生みます。可視化されない労力ほど軽く扱われやすい構造が、静かな不満を醸成するのです。

時間の統計が語る現実——増えてはいるが、まだ足りない

時間という普遍的な通貨で見ると、日本の共働きの風景はよりくっきり浮かび上がります。子どもが幼い世帯では、夫の家事関連時間は一時間五十四分、妻は七時間二十八分。長期の推移では男性側の家事と育児は増加しているものの、男女差は依然として大きい。つまり、よくなってはいるが足りてはいないのです。数字は冷静で公平です。認識を修正する材料として、これ以上のものはございません。（出典：総務省統計局 令和三年社会生活基本調査）

世代別に見える希望と壁——二十代の平等志向、四十代五十代の偏り

若い世代ほど分担の平等に親和的である傾向が明確になっています。二十代は家事でも育児でも五対五に近づけようという意識が際立ちます。一方、三十代以降では妻側の負担が高まり、特に四十代と五十代では偏りが鮮明です。仕事の責任が増す時期と子の行事や進学が重なるライフイベントの渋滞が、分担のゆがみを加速させます。世代差は価値観だけでなく、暮らしのフェーズによる構造的差でもある——この視点が必要です。（出典：共同通信PRワイヤー ドットアイ調査、同 四月発表）

社会の文脈——イクメンから共育へ、言葉の更新と現場の運用

男性の育休取得は大きく伸び、施策の言葉もイクメンから共育へと更新されました。言葉の更新は役割の更新の宣言でもあります。しかし、取得という入り口の先にある日常の分担が変わらなければ実感は動きません。育休の日数、復職後の働き方、家庭内の段取り役の移譲——どれもが成果指標です。制度の表層だけを見ていると現場の溝は取り残されます。だからこそ、企業のマネジメントも夫婦の対話も、日常運用の改善に焦点を合わせる必要があります。（参考：厚生労働省 共育プロジェクト、共育プロジェクト公式、男性育休取得率の報道）

企業にとっての経営課題——家庭の公平は人材戦略の土台

家事と育児は家庭の話だ、という線引きは二〇二五年の現実に合いません。家庭内の役割が旧来のままでは、女性のキャリアは減速し、男性の家庭参画は一過性の行事に終わります。離職や機会損失は企業の損益計算書に直結します。だからこそ、企業は家庭内の公平という見えない分母に投資する必要がございます。配偶者の有無や子どもの年齢で働き方が左右される職場は、優秀層ほど去りやすく、採用コストも膨らみます。逆に、家事育児の公平を後押しする制度は、定着率とエンゲージメントを安定させ、企業の評判にも確実に効いてまいります。

企業が今すぐ打てる五つの手——指標、時間、支援、教育、可視化

第一に、指標の刷新です。男女の育休取得率という表層の数値だけではなく、取得日数の分布、復職後の評価傾向、深夜早朝会議の頻度、家事代行やベビーシッター補助の利用率など、家庭参画の実質を測る指標を整えます。第二に、時間の再設計。会議は原則日中、終了時刻厳守、単身者と育児中社員に偏らないアサインのルール化。第三に、家事育児支援の拡充。補助率の引き上げだけでなく、使いやすい導線の整備が肝です。申請に手間がかかる支援は使われません。第四に、管理職教育。無意識の役割期待の言動が評価ににじまないよう、具体的ケースで訓練します。第五に、見える化のサポート。家庭の分担表テンプレートやチェックリストを福利厚生ポータルに置き、夫婦の対話を後押しします。

家庭で今日からできる七つの実務——運用設計に落とし込む

一、生活時間の棚卸し。平日と休日の時間割を三日分だけでよいので記録し、見える化します。二、名もなき家事の洗い出し。洗濯、掃除、料理といった大項目の下に、補充、分別、予約、連絡、記録などの細目を並べます。三、基準の設定。収入ではなく、可処分時間と体力の残量、通勤時間、繁忙期など動的要素を優先します。四、週次の再配分会議。家族会議を一〇分だけ設定し、翌週のシフトを更新します。五、標準化。手順書とチェックリストを用意し、誰でも同じ品質で回せるようにします。六、外部化の判断基準。代替費用を見積もり、家事代行や宅配、下処理食材の活用を遠慮なく選択肢に入れます。七、季節とイベントの定例化。衣替え、学校行事、健康診断、帰省などを年次カレンダーに置き、先手で段取りします。

落とし穴を避ける——序列化、依頼待ち、不可視化

ありがちな落とし穴は三つです。第一に、収入がそのまま家庭内の序列にすり替わること。肩書きが低い方が家事を多く負担する、といった見えない上下は尊重を腐食させます。第二に、依頼待ちの姿勢。頼まれればやる、は当人には誠実でも、段取りを抱える側には二重の負担です。第三に、頑張りの不可視化。やっても評価されにくい家事ほど、記録を残すルールを置きます。やる側も、やってもらう側も、可視化によって感謝の頻度が増えます。

収入で決める、から収入も含めて決める、へ

収入は重要です。けれども、唯一の基準ではありません。家庭の意思決定は、一度に複数の変数を最適化する設計問題です。収入、可処分時間、体力、通勤距離、職種特性、季節要因、子の年齢、親の介護、地域の支援制度。相場が上がれば入れ替え、繁忙期が過ぎれば戻す。つねに最適解は動き続けており、だからこそ固定化しない仕組みが効きます。

ケーススタディ——周期の違いを運用で吸収する

仮に、妻が繁忙の三か月、夫が比較的余裕の三か月というサイクルの家庭を想定します。収入で役割を固定していると、繁忙が妻に重なった瞬間に生活が回らなくなります。ところが、週次で分担を見直し、名もなき家事まで棚卸ししていれば、夫が調整役と補充を拾い、妻はコア家事に専念できます。逆サイクルではその逆を行う。結果として、双方の残業も減り、家庭の満足度も上がる。収入にとらわれない運用設計が、双方のキャリアも生活も守る最短コースです。

専門家の示唆——行動の摩擦を下げ、称賛を制度化する

社会学や行動経済学の知見は、家庭運営の設計に応用できます。人は慣れない行動に着手する際に心理的抵抗を感じます。だから、家事の新規担当を増やすときほど、行動の入り口を細かく分解し、最初の一歩の摩擦を下げることが効きます。週末の掃除なら、道具の置き場所、開始時刻、所要時間、終了基準を先に決めておく。料理なら、献立、買い出し、下ごしらえ、調理、盛り付け、片付けを別の工程として分離し、初心者は一工程から担当する。こうした段取りは家庭内のナッジとして機能し、行動の継続率を高めます。さらに、職場では当たり前の振り返りと称賛を家庭でも制度化する。消えていく成果ほど言葉で残す。これが定着の鍵です。

合意を強くするチェックリスト——手続きの質を上げる十箇条

一、家事の総量を季節ごとに見積もる。二、名もなき家事のリストを更新する。三、分担の根拠を言葉にして記録する。四、定例会の議事録を簡潔に残す。五、外注の可否を年二回再検討する。六、家庭の緊急時マニュアルを用意する。七、子どもへの引き継ぎ計画をつくる。八、感謝の言葉を習慣化する。九、役割の入れ替え日を試験的に設定する。十、達成できなかった家事の再配分ルールを先に決めておく。

人事と経営企画のためのメトリクス——見えざる格差の職場版を可視化する

人事部門は、制度の有無だけではなく、実装度合いを測る指標を持つべきです。育休取得の中央値と上位百分位、復職後一年の評価変動率、時短勤務者の昇進比率、配偶者産後の在宅勤務許可率、家事育児支援制度の利用実績と満足度。さらに、会議の時間帯分布、時間外の連絡頻度、緊急対応の割り振りの偏りなど、働き方の実務データを可視化する。これらのメトリクスは、見えざる格差の職場版を炙り出し、改善の優先順位を示します。

自治体と企業の連携——使い方が分かれば使われる

自治体は待機児童や学童の空き状況、病児保育の提供枠など、家庭の段取りに直結する情報を統合し、検索性を高める必要があります。企業はその情報の入口を社内ポータルに設置し、従業員が迷わずアクセスできる導線を提供する。さらに、ベビーシッターや家事代行のクーポン配布と合わせ、制度の使い方を学ぶ短時間のオンライン講座を定例化する。使い方が分かれば、使われます。

よくある反論と回答——短期合理と長期合理を両立させる

収入に応じて分担するのは合理的だ、という反論には、時間のバランスと将来の選択肢という二つの軸で応じます。時間を偏らせた設計は双方の疲労と関係の劣化を招き、将来の選択肢を狭めます。合理性は短期だけで評価すべきではありません。家事は投資であり、投資は分散が原則です。もう一つの反論、片方が家事に向いていない、にも、訓練と標準化で応えられます。できないのではなく、まだやり方を知らないだけ。工程を分け、量を調整し、成功体験を重ねれば、誰でも戦力になります。

運用に落とすための標準手順の例——家庭内の“プロセス設計”

料理は「献立決定」「買い出し」「下ごしらえ」「調理」「配膳」「片付け」に分解し、担当者と締切を明確にします。洗濯は「選別」「洗濯機稼働」「干し」「取り込み」「畳み」「収納」を工程化。掃除は「高所埃取り」「床掃除」「水回り」「ゴミ分別」「消耗品補充」の順で巡回し、週次の標準サイクルを定義します。学校関連は「持ち物チェック」「提出物作成」「行事逆算」「連絡帳確認」をチェックリスト化。医療関連は「予防接種スケジュール」「常備薬管理」「診察予約」を月次の定例点検に組み込みます。金銭管理は「固定費棚卸し」「家事外注判断」「教育費積立」を四半期ごとにレビューする。こうした工程表は、家事の属人化を外し、誰でも同じ品質で回せる基盤になります。

ペアレントシップの目標管理——家庭版OKRという発想

家庭にも目標管理の考え方を応用できます。たとえば「週のうち二日は定時夕食」「家事外注の活用で週の可処分時間を一時間増やす」「名もなき家事の負担感を半減」といった目的を掲げ、主要結果を数値化します。結果の記録は家族共通のメモアプリに残し、週次の短時間ミーティングで進捗を確認する。働き方が変わりやすい今こそ、家庭の側にも小さな改善サイクルを回すことが有効です。

まとめ——可視化、合意、更新が常識を変える

議論の焦点は、収入で決めるか否かではありません。収入だけで決めないために、何をどう整えるかです。可視化、合意、更新。この三点が回り始めると、見えざる格差は見える格差へ、見えるからこそ縮められる格差へと変わります。夫婦が対等であることは二人の幸福のためだけではなく、企業の競争力にも、社会の持続性にも直結いたします。いま、この瞬間から変えられる具体策は手の中にあります。始めるほどに、暮らしは軽くなります。

参考リンク

調査記事：Web担当者Forum「共働きの家事分担『収入で決める』に賛否」

プレスリリース：Job総研「二〇二五年 共働き意識調査」

統計：総務省統計局「令和三年 社会生活基本調査」

世代別調査：共同通信PRワイヤー「共働き世代の家事育児負担」、同「平等分担と妻の年収」

政策動向：厚生労働省「共育（トモイク）プロジェクト」、共育プロジェクト公式サイト

関連論考：Business Insider Japan「年収低い方が家事をやるべき論の誤り」

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