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宣伝失礼しました。本編に移ります。
何が起きたのか：電通の統合リーチが“三角形”から“ひとつの図形”になった日
─────────── クロスメディアの現在地（概念図） ───────────
┌──────────┐ ┌──────────┐
│ テレビ │ │ デジタル │
│ (TV) │ │ (Web/CTV) │
└───────┬────┘ └────┬──────┘
│ │
│ ┌──────────┐ │
└────▶│ MIERO │◀─┘
│ Digi×TV │
│ DOOH対応 │
└────┬──────┘
│
┌──────▼──────┐
│ DOOH(屋外) │
└───────────┘
→ 3媒体の到達・重複・頻度をひとつの指標体系で可視化／比較／最適化
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2025年9月、電通はテレビとデジタル広告の統合管理ダッシュボード「MIERO Digi×TV」にDOOH（デジタル屋外広告）を正式に組み込み、3媒体の統合リーチ分析を実装しました。これにより、テレビ、オンライン（PC/モバイル/CTV）、屋外サイネージの重複・ユニークリーチ・フリークエンシーを同一画面で評価し、重複を外した純粋到達の最大化へ直結する運用が可能になりました。従来“媒体ごとに別々に最適化”されがちだった意思決定は、“3面同時”での配分・改善に進化します。
この発表の意味は、媒体の“足し算”をやめ、“重なり”まで含めて制御するフェーズへ日本のマーケットが移ったことに尽きます。媒体横断の意思決定を阻んでいた“単位の違い”を、MIEROの指標群に合わせて並べることで、広告主・媒体社・代理店の三者が同じダッシュボードで同じ未来を議論できるようになったのです。
なぜ今なのか：CTV普及とDOOH拡大が「計測の前提」を書き換えた
─────────── メディア環境の変化（年表イメージ） ─────────── 2021 2024 2025 │ │ │ MIERO CTV計測 DOOH対応 提供 (YouTube) (3媒体統合) 開始 DAR連携 実装 │ │ │ ───▶ 視聴の分散（CTV）＋接点の拡張（DOOH）＝“横断”の必然 ───
動画配信の浸透でCTV視聴が標準化し、プラットフォーム横断の“テレビ体験”が拡大しました。同時に、交通・屋外・商業施設・店内サイネージといったDOOHが都市の至る所で接点を広げ、日常動線の中に「もうひとつのスクリーン」を作り出しています。視聴の分散と接点の拡張は、計測と最適化を“媒体別の都合”から“生活者の体験単位”へ組み替えることを要求します。だからこそ、テレビとデジタルの統合にDOOHを重ね、接点の全体最適を実現する枠組みが必要になったのです。
特にCTVは、従来PC/モバイル中心だったデジタル動画の計測枠組みに「受像機視聴」を組み込み、テレビキャンペーンの全体像に迫る鍵になりました。DOOHは、場所・時間・人流という三変数に対し、配信ログ×推定インプレッション（VAC）×位置情報を組み合わせることで、ファネル上流の接点形成に定量の根拠を与えます。結果、テレビ×デジタル×DOOHの“三角連携”は、ブランドの成長曲線に対するレバーとして実務的な意味を持ち始めています。
どう実現したのか：MIERO Digi×TVのデータ統合アーキテクチャ
─────────── データ統合の流れ（概念） ───────────
[TVログ/COSMOS] [デジタル配信/DAR] [DOOH配信/LIVE BOARD]
│ │ │
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Data Clean Room / ID連携（匿名化・許諾に基づく）
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統合計測エンジン（到達・重複・頻度・属性）
│
▼
MIERO Digi×TV（ダッシュボード）
可視化：媒体別/総合、日次、性年代、重複ヒートマップ
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MIEROは、テレビの個人視聴データ、デジタルの配信ログ、DOOHの配信・通過インプレッションなど、性質の異なるデータをクリーンルーム環境で安全に結合し、匿名のIDレベルで到達・重複・頻度を推定します。テレビ×YouTube×CTVの整合にはNielsen Digital Ad Ratings（DAR）といった外部計測の標準を取り込み、DOOHにはLIVE BOARDの配信ログやVACベースの推定を活用。媒体別の“物差しの違い”を正規化し、日次・性年代など運用に耐える粒度で可視化します。
この“正規化”こそ価値の源泉です。視聴単位、インプレッション単位、視認可能インプレッションなどの指標を、広告主が意思決定できる“共通言語”に翻訳するから、テレビの枠の価値と屋外の面の価値、デジタルの在庫の価値を同じテーブルに乗せられるようになります。
何ができるのか：到達・重複・頻度を一つのダッシュボードで操る
─────────── 指標の見どころ（ダッシュボード断面） ─────────── 媒体 ┆ ユニークリーチ ┆ 重複率 ┆ 平均Fq ┆ CPUR(到達単価) TV ┆ 58% ┆ 32% ┆ 3.2 ┆ X円 Web ┆ 36% ┆ 21% ┆ 2.7 ┆ Y円 DOOH ┆ 18% ┆ 12% ┆ 4.1 ┆ Z円 総合 ┆ 72%（重複控除後） → 次回は “重複の多い部分を削り、薄い層へDOOH/CTVを上乗せ”が一目瞭然 ──────────────────────────────────
広告主が直感的に使えるポイントは三つです。第一に、媒体別のユニークリーチと重複率の俯瞰。第二に、ターゲット別の到達効率（CPUR）比較。第三に、フリークエンシーの偏り検知です。テレビで2回、Webで1回、DOOHで0回という層が厚いなら、DOOHの“薄い壁”を狙って上乗せすべきだと判断できます。反対に、TV×Webの重複が過剰なセグメントは抑制の対象です。結果的に、同じ総予算でも“リーチの密度”を上げる配分ができます。
さらに、CTVを含むWeb動画とテレビ素材の統合評価は、クリエイティブ単位の最適化にも効きます。テレビ用長尺がCTVでは送達効率を損ねるなら、CTV専用尺に切り分ける判断が根拠を伴って可能です。DOOHは場所・時間・文脈（駅／通勤帯／施設内など）で効き方が変わるため、同一の素材でも現場文脈に合わせてメッセージの“輪郭”を変えることで、インクリメンタルリーチと態度変容の両立を狙えます。
実証設計：LIVE BOARD連携と「最短5日反映」の運用加速
─────────── 実運用のタイムライン ─────────── Day 0 出稿開始（TV/Web/DOOH） Day 7 中間確認（CTV含む進捗把握） Day 14 配分微調整（重複/不足層へDOOH上乗せ） End 出稿終了 +5D 統合レポート可視化 → 次回配分に即反映 ──────────────────────────
LIVE BOARDが保有するDOOH配信ログと電通の独自手法を組み合わせた実証は、結果の可視化を最短5日で提供する設計です。これは“可視化だけ”ではなく、次回プランの最適配分に即時で反映できるスピードです。電通の「クロスメディア・プランナー」との連携により、統合結果をそのまま次のプランニングに流し込む“往復ビンタ型PDCA”を日常運用にできます。
運用上の要点は、途中経過の“粗指標”を見ながらCTVとDOOHの配分比率を柔軟に動かすこと。テレビで厚く当たりすぎている層には抑制を、届きにくい若年層や移動の多い層にはDOOHで薄く広く積む、といった“面の張り方”の設計思想が効果を分けます。
ケーススタディ：店頭サイネージ×テレビで生まれる「取りこぼしゼロ化」
─────────── 併用時の接触内訳（イメージ） ─────────── TVのみ ████████████ 両方 ██████ DOOHのみ █████ → TV非接触層の一部をDOOHが“すくい上げ”、総リーチの天井を押し上げる ──────────────────────────────────
店頭サイネージとテレビCMの併用検証では、テレビ単独では届きにくかった層に対しDOOHがインクリメンタルリーチを獲得し、ブランドリフトの向上も確認されています。特に店頭メディアは購買コンテクストに直結するため、テレビで形成した想起を店頭で“最後の一押し”に変換しやすい構造があります。年代別に見ると、テレビ非接触比率が高い若年層ほどDOOH側の寄与が大きくなる傾向が見られます。
この併用は、単なる“面の拡張”ではなく、態度変容のステージを跨いだ“文脈の接続”でもあります。テレビでストーリーを与え、店頭や街で具体を思い出させる。統合リーチは数字の遊びではなく、実際の消費行動に橋を架けるための“導線設計”だということです。
他社動向：博報堂DYMP×ビデオリサーチ×ドコモ×LIVE BOARDの実証と着地点の違い
─────────── 業界動向の比較（簡易マップ） ───────────
[共同実証フレーム] [プロダクト実装]
博報堂DYMP/VR/ドコモ/LB ─────▶ 電通MIERO（ダッシュボード）
（DOOHのファネル効果検証） （予算配分/重複/頻度の即運用）
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業界横断の共同実証は、DOOHがトップ＆ミドルファネルで効くこと、位置情報や意識データを掛け合わせたターゲティングがプラン精度を高めることを繰り返し示してきました。重要なのは、研究室的な成果が、現場のダッシュボードに降りてきた点です。MIEROは実証の知見を運用設計に落とし込み、広告主が翌週から配分を変えられる“手の届く技術”に仕上げています。
つまり市場は、価値の証明（共同実証）と運用の実装（ダッシュボード）の両輪で前進しており、今後は測定フレームの標準化と、指標定義の共通化が一段と進むはずです。
競合の布陣：AJA「ミエルTV」とジーニー「Lumora」の射程
─────────── 競合プロダクトの位置づけ ─────────── AJA「ミエルTV」 ：地上波TVを“運用型”に → デジタル同等の透明性/即応性 Geniee「Lumora」 ：DOOH/Web/CTVを一括配信・統合分析 → ブランディング強化 MIERO Digi×TV（電通）：TV×デジタル×DOOHを共通指標で可視化 → 予算配分と重複制御 ──────────────────────────────────
サイバーエージェント傘下AJAの「ミエルTV」は、地上波テレビCMの運用型バイイングと配信中の最適化を実現し、テレビをデジタル同等の“運用メディア”へ近づけています。一方、ジーニーの「Lumora」はDOOH・Web・CTVへの一括配信と統合分析を提供し、ブランディング領域の“到達の最大化”を主眼に置きます。MIEROはこの二者と異なり、“統合指標での見える化と配分最適”に強みを持ち、既存の出稿エコシステムを置換せずに“意思決定の質”を底上げします。
広告主側の現実はハイブリッドです。テレビはミエルTVで運用化し、上流接点はLumoraで面を張り、全体の重複と配分はMIEROで見る──そんな“役割分担”を前提とした運用設計が、ひときわ鋭い成果を生みます。
配分の再設計：3媒体の“重なり”を買うという発想
─────────── 予算配分の意思決定フロー（例） ─────────── 1) 目標到達率と上限Fqを設定 2) 現状の重複ヒートマップを確認 3) TVの過多領域を削減 → CTVへ移管 4) 未到達層へDOOHを薄く拡張 5) 週次でCPUR/増分到達を再計算 ──────────────────────────────────
三つ巴の配分は「重複の価値」をどう評価するかで成否が分かれます。重複はムダではありません。適切な頻度の上限（例えばターゲットごとに2～3回）を超えた重複だけをムダと定義し、その範囲をCTVとDOOHの上乗せ先へ振り替える。結果として“必要最小限の重複で最大のユニークリーチ”という合理化が図れます。
実務では、到達単価（CPUR）と増分到達（インクリメンタル）の二軸で評価し、CTVはテレビの“柔らかい代替”、DOOHは“薄く広い拾い上げ”として使い分けるのが鉄則です。
運用レシピ：3週間で仕上げる“トライアル→標準化”の型
─────────── 21日間の型（例） ─────────── Week1：ベース出稿＋事前シミュレーション Week2：CTV/DOOHの配分微調整（不足層補填） Week3：素材AB/文脈AB（駅/店内/通勤帯）＋終盤の再配分 → +5D：統合レポート→標準運用に昇格 ──────────────────────────────────
短期のテスト運用でも、ターゲット到達の穴は明確に浮き上がります。二週目までにCTVとDOOHの“効く面”を見極め、三週目はクリエイティブと文脈のABで押し切る。終盤の配分調整をためらわず、統合レポートを次回の標準にして継続運用へ接続します。これを四半期で2～3回転させるだけで、年間のリーチ効率は目に見えて改善します。
クリエイティブ設計：スクリーンと文脈に“輪郭”を合わせる
─────────── クリエイティブ分解の発想 ─────────── TV：物語（60/30秒） → 想起と好意の核 CTV：要点（15秒） → 視聴完遂と理解 DOOH：一撃（5-7秒） → 想起の喚起／店頭の後押し ──────────────────────────────────
統合リーチは配分の話に見えますが、クリエイティブの話でもあります。CTVは視聴完遂率を稼ぐ構成が強く、DOOHは一撃で既知情報を想起させる見せ方が要です。テレビの物語で“意味”を作り、CTVで“理解”を仕上げ、DOOHで“思い出させる”。この役割分担を前提に設計することで、同じ予算でも態度変容の総和が変わります。
リスクと留意点：データ結合の透明性、偏りの補正、頻度上限
─────────── リスクレーダー ─────────── [許諾/匿名化] [ID偏り] [媒体バイアス] [Fq過多] [推定誤差] ──────────────────────────────────
クリーンルームにおける匿名化・許諾管理の徹底、CTV非保有世帯や特定エリアのサンプル偏りに対する補正、媒体ごとの視認可能性や測定誤差の取り扱いなど、統合分析にはいくつかの設計注意点があります。加えて、頻度上限をメディア横断で定義し、過多な接触を速やかに抑制する仕組みが不可欠です。これらは“見える化の副作用”ではなく、見える化を味方につけるための必須条件です。
テレビデータの刷新：COSMOS DATAとRasta!、そしてSTADIA360
─────────── データ/基盤の進化 ───────────
COSMOS DATA（2000万人規模の個人視聴）
↓
Rasta!（高速分析ダッシュボード）
↓
STADIA360（多様な外部データと連携する統合基盤）
↓
MIERO（ROIマネジメントを担う運用面の“顔”）
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電通はテレビ視聴データの拡充（COSMOS DATA）と分析ダッシュボード（Rasta!）の導入、そして統合マーケティング基盤のアップデート（STADIA360）により、テレビ領域のデータ解像度を一段引き上げています。MIEROはこの縦串の最上流・最下流を結び、ROIマネジメントとして“継続改善”を現場に宿すプロダクトです。データの質が上がれば、統合指標の信頼性も上がる──この当たり前を、着実に実装しているのが今の日本市場の面白さです。
近未来の輪郭：オールメディア統合と“文脈のアルゴリズム化”
─────────── ロードマップ（構想） ───────────
TV/Web/DOOH → ラジオ/新聞/雑誌/OOH非デジ → 店頭/CRM/検索/販促
↓
共通指標×共通ID×共通頻度管理
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指標の共通化は、テレビ・デジタル・DOOHの三角から、ラジオやプリント、非デジタル屋外、店頭、CRM、検索、販促へと拡大していくはずです。文脈に応じて最適なメッセージを選ぶ“アルゴリズム化”が進めば、メディアは“枠の集合”から“文脈の連鎖”へと姿を変えます。統合とは、面積を足すことではなく、意味の連続性を設計すること。その中心にダッシュボードが座る時代が始まりました。
結論：もはや「テレビか、デジタルか」ではない──“どの重なりを、いくらで、いつ買うか”だ
─────────── 最後の指針 ─────────── 1) 目標到達と上限Fqを最初に決める 2) 重複の価値を定義する（必要な重複だけ残す） 3) 未到達層はCTV/DOOHで“薄く広く”拾う 4) 3週間で検証→5日で学習→次の配分へ ──────────────────────────────────
ニュースの本質は“ひとつの図形になった”ことです。テレビ、デジタル、DOOHの三角は、もう別々に語られるべきではありません。ユニークリーチと重複、頻度上限と増分到達、そして文脈の接続。これらを一つのダッシュボードで操る技術が普及した今、勝敗は設計の緻密さと運用の速度で決まります。重なりを設計し、未到達を埋める。たったそれだけのことが、ブランドの成長曲線を変える時代に入りました。
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